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郑州进销存辉煌管家婆告诉您改善库存管理有哪些对策

发表时间:2017-12-13

  郑州进销存辉煌管家婆告诉您改善库存管理有哪些对策

  郑州进销存辉煌管家婆在实际应用中还是非常不错的,存货管理严格执行财务制度规定。对未到发票的存货,月末及时办理临时入库手续,做到账、料、卡之间相符合。

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  根据库存的重要性,将库存的日常管理分为三类。甲级库存占总库存的10%-15%,资金占总库存的80%左右,实行大备件等重点管理。B类存货为一般存货,品种占存货总额的20%-30%。资金约占库存总量的15%,并得到适当控制,实行日常生产、材料消耗等日常管理。丙级库存占总库存的60%-65%,资金约占总库存的5%。办公用品、劳保用品等一般管理用品可随时购买。抓住重点库存,控制一般库存,制定更加合理的库存采购计划。

  规范采购行为,提高采购透明度。在经济的原则下,买方必须监控供应商的质量、价格和财务信誉;收集各种信息,并将同类货物之间进行比较,通过招标采购大型备品备件,保证了正常生产,又有效控制了采购成本,提高了资金使用效率。

  郑州进销存辉煌管家婆的使用,使人、财、物、产、供、销全面科学有效地管理,减少库存,使库存管理提升到一个新的水平。

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